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弘扬工匠精神 提升核心竞争力

发?#38469;?#38388;:2017-07-17 点击:278

尊敬的各位万丰精英:

大家上午好!

昨天的会议?#25165;?#24471;十分紧凑,上午召开2017年上半年工作会议;下午?#33268;?#38750;常热烈,有的小组?#33268;鄣匠?#39277;时间还无法停下来?#29004;?#19978;进行了交流,考虑到不能让大家太晚太累,由于时间关系,最后还有几位干部?#25381;?#20998;享,不过今天下午还有机会。昨晚各位总经理的发言,高潮迭起,特别是?#27704;?#19975;丰人的身上,我们明显感受到,万丰文化已深入人心,成为大?#19994;?#34892;动指南,并深深地在员工中生根发芽、开花结果。一代又一代的万丰人,正在发自内心地传?#22411;?#20016;文化。这次会议也有国外万丰高管参加,我们要将中国文明、万丰文化传播到全球各地。

开展文化论?#24120;?#30446;的是发挥集体智慧,为促进全体万丰人价值取向一体,行为准则一致,转化为生产力,把我们的责任和、使命、价值最大化。今年的西安论?#24120;?#30740;?#20540;?#20027;题是《如何提升核心竞争力》。下面,我简单讲两个方面内容:

 

一、我们面临一个“撸起袖子加油干”的时代

 

今天的中国,是彰显国际竞争力的时代。我国的国际地位达到了近一百年来的最高,已成为全球第二大经济体,世界第一制造大国、贸易大国、外汇储备大国,是全球经济增长的最大贡献?#25784;?#20013;国处在了世界舞台的核心。无论是伟大“中国梦”的提出,还是杭州G20峰会的举办,世界各国都在关注中国声音、中国态度,都在学习中国经验,借鉴中国模式。

特别是2013年,习近平主席提出“一带一路”倡议,这是推动我国新一轮对外开放的重大战略决策。“一带一路”是指“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路?#20445;?#39318;先能为文化、旅游、贸易、金融、?#29004;ā?#22522;建等产业,带来发展机遇。在我看来,它实则上是儒家文化“世界大同”新的表?#20013;?#24335;。地球上目前共有232个国家、72亿人口,“一带一路”沿线国家涉及65个(占全球28%),总人口约45亿(占全球63%),经济总量约21万亿美元(占全球29%)。“一带一路”把中国现有的产能、?#38469;酢?#36164;金、经验等优势,成功转化为市场、?#29486;?#20248;势,使中国机遇变成世界机遇,融通中国梦与世界梦,彰显了中国的大国担当,提升了中国的国际话语权。近四年来,全球已有100多个国?#19994;?#21306;及国际组织,支持参与“一带一路”建设。

我们万丰积极践行“一带一路”国家战略,先后与印?#21462;?#25463;克两个沿线国家行业开展战略?#29486;鰲?#19975;丰在印度哈邦的零部件产业园,成为目前该地区最大的中国企业,最美的花园式工厂;去年?#23637;?#20840;球领先的捷克DF飞机公司,3个型号的飞机产品已经落地,为万丰航?#23637;?#19994;的发展奠定了坚实基础。我们还要与“一带一路”其他沿线国家行业,开展更多的战略?#29486;鰲?span>

“一带一路”从中国西部出发,横跨亚洲、直达非洲、?#20998;蓿?#30446;标是到2049年,建成以中国为主的共同体。这是一盘很大很大的棋局。这个市场到底有多大?涉及多少个行业?大到我们无法想象,必定是未来30年的重要机遇期。

万丰两大集团,要?#20945;鍘?#21313;三五”战略规划,将汽车零部件、通用航空、智能装备机?#39749;恕?#37329;融投资等四大产业,融入伟大的“一带一路”建设中,发挥优势,与沿线国家行业开展?#29486;鰨?#23547;找提升更多的发展机遇。以后在?#23637;杭?#35774;厂过程中,首选考虑的是否与“一带一路”有关联。

改革开放38年前,中国是发达国?#19994;摹?#19990;界制造工厂?#34180;?span>38年后的今天,越来越多的中国企业,已经以更高的姿态,主动整?#20808;?#29699;资源为我们所用,在国外设立研发机构,成为跨国并购和世界贸易的主导力量。

万丰?#31354;?#21512;成功一家海外企业,就会让中国国旗和万丰徽旗,在海外上空高高飘扬。作为中国民族企业的一员,我们?#26800;?#39556;傲和自豪!万丰根据产业战略布局,加大了?#28304;?#32479;产业通过建设智慧工厂实现转型升级,新项目的投资针对“高、精、尖”等战略性新兴产业实现转型升级,还在国际并购实现转型升级。

总而言之,这是一个需要我们“撸起袖子加油干”的时代!

 

二、我们如何提高核心竞争力

 

总结万丰23年的跨越式发展,我们创造“万丰现象”的文化基因是什么?我们的核心竞争力在哪里?我们还存在哪些差距?这需要我们在三个层面开展研讨:战略上的科学决策、战役上的正?#39277;?#24443;、战术上的高效执行。

(一)在战略上:要进一步提升三大经营理念,成为一家具有社会责任感的企业。

一要坚持“永恒提升价值,不断奉献社会”的价值观。企?#23548;?#20540;观是全体员工认同的共同价值观,企业提倡什么崇尚什么,员工就追寻什?#30784;?#25105;认为,企业的价值在于创造?#32856;唬?#32780;?#32856;?#30340;价值在于奉献社会。我们万丰集团的每家公司、每位干部,都要清楚万丰的价值分配有以下五个方面:实现企业可?#20013;?#21457;展,提高员工福利,上缴国家税金,回报股东投资,?#26800;?#31038;会责任。这五大责任,是我们一万两千多名万丰将士,在董事会的正确科学领导下、在各级经营班子团队的共同努力下,创造的?#25237;?#25104;果和价值体现。

二要坚持“营造国际品牌,构筑百年企业”的愿景。愿景是企业的“理想?#20445;?#21578;诉我们明天企业将走向哪里?企业的愿景有多强,决定了企业能走多远,能取得多大的成就。我们要把握品牌七要素原则:

—— 产?#20998;?#37327;是核心,“要为客户提供满意的优质产品?#20445;?#36825;是企业存在的最基本、最核心的价值,也是全体万丰人共同的使命。

—— 知识产权是内涵,特别要加强实用新型专利和发明专利的申报、应用。

—— 企业形象是吸引力,要坚持“信誉万丰”的经营理念,倡导诚信行为。

—— 用户亲和力是源泉,要把顾客满意度作为一项永无止境的改进工程。

—— 市场?#21152;新?#26159;目标,要不断提升规模效益,提高有生市场?#21152;新省?span>

—— 广告宣传是手段,要引领新媒体时代的特征,以VI体系为支撑,以最小的成本、最大的效应,提升在市场、行业、社会上的品牌影响力。

—— 信息化是先进生产力,要应用信息化、提升信息化,互联网与产业深度融合,线上线下创造新的发展业态,提高品牌美誉?#21462;?span>

经过20多年的精心培育,万丰品牌已成为中国名牌,继2006年荣获全国质量奖后,2016年荣获省政府质量奖。今年我们还在全力以赴地争创中国质量奖。

上半年,集团刘方宝先后荣获“浙江制造大工匠?#20445;?#20840;省20名)和“中国铸造大工匠?#20445;?#20840;国5名),张煤钢荣获“浙江制造人气工匠?#20445;?#20840;省10名),这是全体万丰人的骄傲。这样的万丰工匠还有很多,如张美初、李新兵、俞鑫彬、朱贤忠、吴文杰、林鑫平和石海锋等,以及前天?#23637;?#24067;的毛明智、杨勇、吴锦华、张吉华等绍兴?#23567;?#28023;外英才?#27604;?#22260;人员,等等,他们都是万丰匠人匠心的典型代表。接下来,我们要在集团内部评选万丰“工匠?#20445;?#20170;天算是动员,明年要全面推进评选工作。万丰要做弘扬工匠精神的样板。

三要坚持“快乐工作、幸福生活”的万丰梦。世界上的一?#34892;?#31119;生活,都要靠辛勤的?#25237;创?#36896;。何为“快乐工作、幸福生活?#20445;?#26377;三条标准:

1)企业要有?#20013;?#33391;好的发展,能保持源源不断的生命力,每年有增长,对行业和社会有贡献,员工有强?#19994;?#33635;誉?#23567;?#36131;任?#23567;?#20351;命?#23567;?span>

2)在物质上:员工有工作的尊严,包括有良好的工作环?#22330;?#26377;科学合理的报酬和福利待遇,推动机器换人,改善工作环?#24120;?#22788;于行业领先水平。

3)在精神上:员工有源源不断地施展才华的舞台,有培训、有学习、有成长、被关爱,有强?#19994;?#24184;福?#23567;?#24402;属?#23567;?span>

(二)在战役上:要进一步提升三大制胜法宝,成为一家科学发展的企业。

一是?#25381;?#25991;化就?#25381;?#28789;魂。世界上凡是长青的企业都是有灵魂的企业。万丰精神、万丰理念、万丰制度等三个层次的文化体系,立体地形成了万丰特有的企业文化。它看不见、摸不着,但是活生生地无?#20301;蠐行?#22320;印在我们脑?#27704;錚?#21457;挥着无比强大的动力和战斗力,成为企业的灵魂。万丰文化为什么要常常讲、反复讲?而且必须讲透彻、讲明白?那是因为:

1)万丰文化是万丰20多年经营管理经验的高度总结与提炼,是我们万丰人共同的人生观、价值观、事业观的体现,是我们的宝贵精神?#32856;唬?#20855;有不可替代性,同时也必须与?#26412;?#36827;,不断传?#23567;?#21019;新、完善。

2)集团的产业在升级、规模在扩大,大批的新干部、新员工加盟公司,企业文化的渗透在一层层地提升,必须更加引起全体干部的高度重?#21360;?#20197;前万丰有?#22885;?#22521;?#25285;?#21319;格为工商学院后,要?#26800;?#36215;员工培训学习的任务,让每一位新员工进入万丰的第一?#27599;危?#23601;是认真学习万丰文化。

3)集团的发展主流是健康的,但也出现了一些“大企业病”现象,所以我们要常常学习,弘扬万丰正气,使全体干部时刻警?#36873;?#19981;断自律,健?#20826;?#38271;。

二是?#25381;?#25112;略就?#25381;?#26041;向。现在,越来越多的企业都在讲战略。而万丰在制订“九五”战略时,很多企业都?#25381;?#25112;略的概念。战略到底是什么?是指对未来发展全?#20013;浴?#38271;期性、基本性的谋略?#25237;圓撸?#26159;纲,纲举则目张。我们万丰与国家保持同步,每五年制定一个规划,自创立以来,走过了四个“五年规划”作为指导,从而保持了企业的可?#20013;?#21457;展。在战略制订中,我们要牢牢把握两大规律:

1)集团董事局及上层要把握经济周期规律。我们万丰人善于抓住发展机遇,把握时代脉搏,在改革开放初期切入市场,从零部件起家,稳健经营,在人家衰退、萧条时,我们依然一路从容?#22351;比?#23478;走向复苏时,我们又领先一步,增加工业机?#39749;恕?#28034;?#30149;⒚竞?#37329;的业务,领跑全球行业细分市场?#22351;比思一?#22312;为“腾笼换鸟”伤?#25913;越?#30340;时候,我们已经建好智慧工厂,实现机器换人、转型升级?#22351;比思一?#22312;观望或犹豫不决时,我们已经全方位布局航?#23637;?#19994;,大?#30452;?#24314;设航?#25307;?#38215;,继续走在全国前?#23567;?#25105;们万丰正是抓住了“大?#29004;ā?#26102;代发展的历史机遇,使企业实现了升级、保持了活力。?#20945;鍘?#21313;三五”发展战略规划,万丰三大产业的投入,要实现三个100亿:成熟产业汽车零部件投入100亿,成长型产业工业机?#39749;?#25237;入100亿,新兴产业通用航空投入100亿。

企业就像一艘航海的船,不仅要?#39749;?#30446;标,知道自己要去哪里,还要会看航海图,要善于发现潜伏的?#21040;浮?#22914;2007年底,在全球金融危机来临前夕,万丰果断调整汽车整车,“以退为进?#20445;?#20445;持了现金流的健?#25285;?#30001;此才诞生现在的锦源集团。各级董、监、高决策团队要提高驾驭企业的敏感度,通过信息收集、分析,作出科学研判和正确把握,化危机为机遇,实现稳健发展。

2)各级公司总经理团队要把握市场经济规律。市场一直以来是我们万丰的强项,?#25381;?#20102;市场,就?#25381;?#20102;企业生存的根基。遵循市场规律,要求各级经营班子对市场要有高度的敏感度,第一时间掌握市场信息,不断地研究市场、调整市场、把握市场、提升发展市场。

—— 要坚持“信誉万丰”的定位。信誉是每个人做人的根本,也是企业的根本,是企业最宝贵的无形资产。“信誉万丰?#26412;?#26159;要倡导诚信行为,坚守互利共赢,先交朋友,先谈双赢,先讲服务,再进行?#29486;鰲?span>

—— 要有?#39749;?#30340;市场战略定位。万丰从创立之初,就提出了“一?#20048;?#23665;小、再?#20048;?#23665;无”的市场战略定位,与行业细分市场的最高端品牌作为长期发展战略?#29486;?#20249;伴。通过科学的市场战略规划,不断地调整市场结构和客户结构,形成了较高的市场集中度,保持了较高的盈利能力。

三是?#25381;?#21019;新就?#25381;形?#26469;。万丰发展到现在,之所以能够登上国际竞技平台,是因为充分发挥了民营企业体制顺畅、机制灵活的优势,不断推进市场创新、科技创新、管理创新、商业模式创新,等等。在全球化的今天,我们要重点加强?#38469;?#21019;新,开发新?#38469;酢?#26032;工艺、新产品,为未来发展探索新的产业方向,真正掌握核心?#38469;酰?#20351;“?#38469;?#19982;市场”同步发展。

上半年,迈瑞丁荣获国际镁协产品优秀奖,威海镁业荣获山东省科技进步奖。这两家公司朝气蓬勃、与?#26412;?#36827;的创新精神,是全体?#38469;?#20154;员学习的榜样。万丰集团的?#38469;?#21019;新还要不断加强,?#31454;?#37329;要在三年内进入特斯拉新能源汽车等世界高端汽车品牌产业?#30784;?#24037;业机?#39749;?#20135;业集成要形成体系,不断创新,提升增长空间。我们?#25381;?#25317;有强大而?#20013;?#30340;?#38469;?#21019;新,拥有自己的知识产权、专利产品,以及核心?#38469;?#35805;语权,才能真正成为全球行业细分市场的主导者、领跑者。

(三)在战术上:要进一步提升“以人为本”管理,成为一家“敬天爱才”的企业。

一是科学的组织是成功保障。围绕战略目标、企业文化和人才理念,今年我们对两大集团的人力资源体系,作了进一步的完善和落地,目的是要使我们每一个万丰人,都能?#39749;?#33258;己的岗位标准,清晰自己的责权利定位,以及自己的培?#20826;?#38271;、任免调整、职业晋升通道。等会,由两大集团的人力资源负责人张惠成、董雨金两位总监,向大会作6大体系建设报告,包括职位体系、配置体系、培训体系、绩效体系、?#21280;?#20307;系、晋升体系;工商学院陈文军院长作培训体系建设报告。我这里就不具体展开了。

二是优秀的干部是决定因素。战略方向确定以后,是否能成功,干部就是决定因素。如何?#25226;?#25300;、培养、任用、激励、调整?#22791;?#37096;?结合《人民的名义》这部电视剧,我谈谈万丰要提拔什么样的干部?#21051;?#27760;什么样的干部?#23458;?#22823;家探讨共勉。

我们要重用3类干部:

第一类是“易学习”式的实干型干部。作为一名基层干部,易学习勤劳廉政、任劳任怨,每到一个地方工作,就在家里挂图作战,走遍地图上的每一条路,因为深入基层,他能经常发现问题,及时解决问题。结合万丰的?#23548;剩?#29305;别是我们生产线的基层干部,要以易学习为榜样,做人要坦坦荡荡,做事要踏踏实实。我们要把这样的干部选出来、用起来,大力弘扬实干精神。

第二类是“李达康”式的开拓型干部。作为一名主职干部,李达康是位难得的“改革干将?#20445;?#22987;终把发展经济放在首位,?#38750;?#25919;绩,大刀阔斧,敢为人先。结合万丰?#23548;剩?#21508;级干部特别是市场开拓、研发创新,采购线、营销线、?#38469;?#32447;的干部,要向李达康学习,开拓创新、不拘一格、雷厉风行,能带领团队在炮火纷飞的前线开疆拓土,不断夺取市场、创造奇迹。

第三类是“陈岩石”式的正义型干部。作为一名老检察长,陈岩石的一生平凡,但却很伟大,深受群众拥戴,树立了一名优秀共产党员的光辉形象。结合万丰?#23548;剩?#29305;别是我们的各级中高层干部,要向陈岩石学习,毫无私心、光明磊落、一身正气,浑身充满正能量。就像太阳一样,走到哪里那里亮,影响一批人、凝聚一批人、鼓舞一批人,带领团队走向一个又一个的光明。

我们要淘汰3类干部:

第一类是“赵德汉”式的?#25300;?#33104;败干部。一个管资源审批的处长,竟?#25300;?span>2.3亿。这类干部,就是我们常常所说的?#31561;耍?#31169;心膨胀、公款吃?#21462;?#36138;私受?#25784;撑?#33258;己、?#25745;?#23478;庭、?#25745;?#20225;业,是社会的败类。为什么会出现“小官巨贪”现象?一是所在部门权力过大、过于集中;二是管理和监督机制存在漏?#30784;?#32570;乏监管、不透明。这类干部,我们要坚决铲除。如何改进?要健全完善机制、体制,设立好制?#21462;?span>

第二类是“孙连成”式的不作为干部。作为一名区长,孙连成身居要职,却一门心思放在“天文爱好”上,还高喊“我不贪不占,也不想提拔升官,何?#20998;?#26377;?#34180;?#20854;实很可耻,这是典型的不作为干部,是我们常说的小人、懒人。工作常常想轻松,责任意识淡薄,遇到问题扯皮推诿,?#19981;?#25361;拨是非,当面一套背后一套,报喜不报忧。作为万丰干部,首先要?#26800;5本?#31070;,有多高的岗位,就有多大的担当;尽多大的责任,就有多大的贡献。对混混日子、得过且过的干部必须切换。各级公司、各级班子每年要提拔10%左?#19994;?#26032;鲜血?#28023;?#35201;把那些有激情、?#19994;?#24403;、有贡献的人,提拔到团队的领导岗位上来。

第三类是“祁同伟、高育良”式的个人利益至上、投机主义、拉帮结派的干部。祁同伟是一个溜须拍马、一心只想往上爬,为了个人利益而不择手段的人。高育良表面上温文儒雅,嘴上讲着党性,行动?#20808;?#25289;小山头。这类干部,就是我们常说的狂妄自大的人,业务能力强、但思想品德差,取得一点点成绩就?#20945;?#33258;?#30149;?#39556;傲自满,不服从组织、不服从大局,拉帮结派,搞小团体行为。这?#20540;?#22823;妄为、自以为是的人,只能自取灭亡,公司坚决铲除。

这三种人,在万丰是?#25381;?#24066;场的,万丰要发现一个、挖掉一个、决不手软。

以上,结合《人民的名义》,我们探讨了要重用实干型、开拓型、正义型的三类干部,要淘汰?#25300;?#33104;败、不作为、狂妄自大的三类干部。

我们万丰干部,从总体上来看,90%以上是优秀的、是好的。但也有员工举报?#25215;?#24178;部特别是采购部门个别干部存在问题。各级干部要恪守敬畏、自律、感恩之心,对社会、对工作、对自身、对家庭负责任。决不?#24066;?#25171;麻将赌博、酒后驾车?#20219;?#32426;违法现象在万丰出现,大家要自觉遵守,弘扬正能量。监事会不能做“老好人?#20445;?#35201;加强监督力度,要向《人民的名义》中的反贪局长侯亮平学习,要向中纪委王歧山同志学习,?#26800;?#24403;、有魄力,秉公执法,不畏强权,公司才能可?#20013;?#21457;展。

公司对审计出来的不完善的制度和流程,要提出方?#31119;?#25552;交法务部门改进。对违反国家法律、公司制?#21462;?#20844;民道德底线的,任何一项违规行为(越权、受贿、?#25509;?#33192;胀等)坚决查处,提交董事会?#33268;?#20915;定,根据情节轻重,?#20945;?#21046;度规定,或治病救人,或提?#36824;不?#20851;!我们要大力倡导弘扬“君子爱财、取之?#26800;饋?#30340;经营理念。审计的目的,是为了确保各级干部健?#20826;?#38271;,确保公司?#34892;?#21457;展、辉煌永驻。

作为万丰的合格干部,除了符合?#26263;?#25165;兼备、坚定信念、忠诚自己、热爱岗位、提升自我、清正廉洁、敢于担当”等7个标准外,我们还要正确理解应用责、权、利之间的关系。

1)“责”是责任、目标、任务的有机统一,是企业根据组织赋予的职务与责任。职务越高、责任越重。对于各级团队来?#25285;?#27599;个人都要清晰自己的岗位职责,立足岗位,创造性地做好本职工作。

2)“权”是工?#25784;?#26159;企业为了使每个岗位更好的履行责任而赋予的能力,权力越大,责任越重。首先,权力是上级组织给的,我们每一位干部首先要?#39749;?#32452;织原则,才能对工作负责,对家庭负责,为自身素质的提高,体现价值舞台而努力。其次,权力也是员工给的,因为员工信任你,希望你能率领团队为公司创造更多的价值?#36824;?#21496;发展了,员工才能得到发展,所以你的权力还饱含着员工的希望,理应自觉接受员工的监?#20581;?#26368;后,更高的权力意味着付出更多的奉献,运用好权力要做“三个有利于?#20445;?#26377;利于组织的话多?#25285;?#26377;利于组织的事多做,有利于组织的权多用。

3)“利”是动力。实现岗位目标后,个人在精神、物质上的收获。物质价值包括工资报酬、福利待遇和更好的生活?#20998;省?#27491;确的物质?#38750;?#26159;很正常的。首先要看?#28966;?#21496;给我们带来的体现价值的舞台,在做好工作的前提条件下,物质利益自然会有,而且贡?#33258;?#22823;,报酬越高。精神价值包括更好的工作岗位、学习机会和各种荣誉,被上级赏识、被同事学习、被部下信任、被家庭尊重、被社会认可。

在茫茫人海中,在滚滚洪流的时代,我们每个人都要克己复礼、戒骄戒躁。最大的敌人就是自?#28023;?#27599;一个干部都要对自己的人生观、事业观、价值观,有正确的认识,对自己的责任和使命一定要明白,要做好自己的本职工作。

三是方法论是成功的途?#19969;?/b>同样的资源,由不同的人去做,创造的价值、实?#20540;?#30408;利就不一样;同样的公司给不同的人去经营,处理的结果就不一样,这就是方法论的问题。在优秀的领导者身上,必定具备三种特质:

1)德才兼备,具有强大的人格魅力。一呼百应,应者云集,大旗扛到哪里,胜仗就打到那里。

2)做事抓关键、拎体系、立成果。特别是各级公司的总经理经营团队,是否抓好了三件事:质量是企业的生命,市场是企业的根本,研发科技创新是不竭的动力!

3)充分发挥团队的威力。能量才使用、才尽其用,把合适的人放到合适的岗位上;能用其所长、避其所短,要有容人的度量,能容忍部下的能力失误,舍得为其成长交?#25226;Х选保?#33021;听得进部下的不同声音,容得下部下的个性缺点;能明责授权、信任部下。要培养授权的艺术,埋头苦干是一?#32622;?#24503;,但仅此成不了领导者。对各级领导者来?#25285;行?#30340;授权是成功领导的一个显著标志,从员工角度来?#25285;?#25480;权又是领导者民主和信任下属的标?#23613;?#22914;果不懂得授权,迟早有一天,你自己会累死,部下会气死,而且工作没效果。部下如果?#25381;?#36827;步,其中也?#24515;?#30340;责任。团队如果?#25381;幸导ǎ?#37027;就是你的悲哀。

以上,是我讲的第二个方面,我们如何提高核心竞争力?共分三个大点9个小点。

 

万丰集团的各级精英,要把万丰文化弄懂弄?#31119;?#20869;化于心、外化于行?#20445;?#25226;有限的时间、有限的精力投入到工作中。结合各自产业、各自地域、各自公司、各自岗位,发扬万丰“敬业、竞争、实干、学习、团队”五种精神,以人为本,以市场为导向,以岗位为荣,以考核绩效提效率,以质量为根、以管理为纲,以经营?#23548;?#35770;英雄,使两大集团实现双轮发力、并驾齐驱,建成两个国际化集团公司,为推动民族工业的进步,贡献我们万丰人的力量。

今天在座的近500位干部,是万丰集团一万两千多名员工的领导和骨干,对自己一定要有正确的认识?#25237;?#20301;。作为“万丰铁军”的一员,我?#28508;?#39035;将自己锤炼成为“狮子型?#22791;?#37096;:

—— 要忠?#29486;?#32455;:必须具有政?#25105;?#35782;、大局意识、核心意识、组织意识、看齐意识,要?#35759;?#20107;会的战略决?#25784;?#22362;定不移地贯彻落实到底。

—— 要干事担当:必须具有必胜的信念、锲而不舍的精神,困难面前不低头,压力面前不弯腰。具有“世上无难事、只要?#31995;橋省?#30340;恒心和?#23433;怀?#21151;、则成?#30465;?#30340;强大决心!

—— 要干净自律:必须具有法?#25105;?#35782;,树立道德高线、纪律底线、法律红?#25784;?#38543;时经得起组织的检验,做到敬畏感恩,践行“法治万丰?#34180;?span>

希望全体万丰人不忘初心,继续前行。确保两大集团的每个产业,在行业细分市场做精做专、做强做?#33579;?#26397;着“百强、百誉、百年”万丰的目标,做?#19978;?#35465;世界的国际性品牌。扛起振兴实体经济的大旗,唱响弘扬工匠精神的主旋律,做好万丰实事,讲好万丰故事,写好万丰篇章,推动“中国制造”向“中国创造”迈进,为实现“两个一百年”的奋斗目标和伟大的中国梦,奉献万丰的智慧。

最后,祝大家西安之行,心想事成,精神物质双丰收!

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